Помогаем врачам, специалистам по оздоровлению, медицинским центрам и клиникам создавать онлайн-продукты, курсы, консультационные программы и системы привлечения клиентов
экспертность → продукт → упаковка → сайт → контент → трафик → заявки → продажи → развитие проекта
Бухгалтерское агентство Нелли Карачаровой - это команда профессионалов, оказывающих бухгалтерские услуги по всей России
Для врачей и экспертов это особенно ценно, потому что у многих есть знания, опыт и желание помогать людям, но нет системы, как это превратить в понятный онлайн-продукт
Что диагностируем:
Бухгалтерское агентство Нелли Карачаровой - это команда профессионалов, оказывающих бухгалтерские услуги по всей России
Клиент
Что для него важно на самом деле
Продукт
Как решает задачу, понятна ли ценность
Позиционирование
Почему именно вы, именно сейчас
Продажи
Где теряются деньги
Что диагностируем:
Бухгалтерское агентство Нелли Карачаровой - это команда профессионалов, оказывающих бухгалтерские услуги по всей России
Клиент
Что для него важно на самом деле
Продукт
Как решает задачу, понятна ли ценность
Позиционирование
Почему именно вы, именно сейчас
Продажи
Где теряются деньги
Для кого:
Предприниматели
Эксперты
Консультанты
Онлайн-школы
Производства
Клиники
Мед. центры
Агентства
Локальные бренды
Степан Давыдов - маркетолог, продюсер и стратегический партнёр для предпринимателей и экспертов. Много лет работает на стыке маркетинга, продюсирования и продуктовой стратегии.
За счёт большой насмотренности в разных нишах видит не только отдельные инструменты: рекламу, упаковку или контент, а всю связку: клиент, ценность, продукт, позиционирование, продажи, модель роста и роль основателя.
Сегодня этот опыт использует в стратегической диагностике, чтобы помогать предпринимателям и экспертам.
Степан Давыдов - маркетолог, продюсер и стратегический партнёр для предпринимателей и экспертов. Много лет работает на стыке маркетинга, продюсирования и продуктовой стратегии.
За счёт большой насмотренности в разных нишах видит не только отдельные инструменты, а всю связку: клиент, ценность, продукт, позиционирование, продажи, модель роста и роль основателя. Сегодня этот опыт использует в стратегической диагностике, чтобы помогать предпринимателям и экспертам.
Собственник и руководитель агентства
Для кого:
Что разбираем:
Бухгалтерское агентство Нелли Карачаровой - это команда профессионалов, оказывающих бухгалтерские услуги по всей России
Клиент
Кто реально покупает. Зачем покупает. В какой ситуации принимает решение. Что для него важно. Почему выбирает Вас. Почему не покупает.
Ценность
Что клиент на самом деле получает. Какую проблему закрывает продукт. Какая ценность очевидна. Какая ценность не донесена. За что клиент готов платить больше.
Продукт
Что именно продаётся сейчас. Насколько продукт понятен рынку. Где ценность размыта. Где не хватает конкретики. Что в продукте усиливает покупку, а что мешает.
Линейка
Какие продукты есть. Что является входом. Что является основным продуктом. Что ведет клиента дальше. Что нужно убрать, усилить или пересобрать.
Продажи
Как клиент проходит путь к покупке. Где возникают сомнения. Какие возражения повторяются. Что мешает принять решение. Где теряется конверсия.
Позиционирование
Как продукт объясняет свою ценность. Кому адресовано предложение. Чем оно отличается от конкурентов. Почему клиент должен выбрать именно Вас. Почему ему важно купить сейчас.
Стоимость и сроки зависят от задач и текущей точки
Оставьте заявку, обсудим Вашу задачу и предложим решение под Ваш запрос.
Формат работы:
Бухгалтерское агентство Нелли Карачаровой - это команда профессионалов, оказывающих бухгалтерские услуги по всей России
Стоимость и сроки зависят от задач и текущей точки, финальные условия мы определяем послеустановочной консультации (онлайн)
Запишитесь на установочную консультацию, заполнив форму ниже. Я свяжусь с вами по указанному в форме телефону или через мессенджеры.
На встрече мы:
разберем вашу текущую ситуацию
зафиксируем цели
определим задачи
После этого я:
предложу конкретное решение
обозначу сроки
назову стоимость
Метод и его особенности
Это не психологический разбор и не общий коучинг. Это четкая управленческая диагностика под ваш конкретный деловой запрос.
В основе — авторская система оценки 12 управленческих характеристик, которая включает 3 блока:
личная эффективность
лидерство
стратегическое мышление
Но главное — не сами характеристики, а их интерпретация под вашу ситуацию.
Если у вас:
Потолок роста и ощущение застревания
Бизнес работает, но:
оборот не растет или растет нестабильно
развитие буксует
масштабирование откладывается
новое направление не запускается
Вы чувствуете «что-то мешает», но не можете понять - что именно.
Прокрастинация (откладывание ключевых решений)
Управленческие решения откладываются
важные шаги переносятся «на потом»
есть идеи, но нет внутреннего импульса к действию
появляется перегруз и усталость
Часто это состояние определяется, как лень — но это отсутствие четкой опоры для решения и понятного следующего шага.
Высокая неопределенность и распыление ресурсов
Много задач, но нет фокуса
сложно расставить приоритеты
усилия не дают ожидаемого эффекта
энергия уходит в операционку
Нет понимания на что опираться, что усиливать, а что не трогать.
Не подойдет:
начинающим без реального бизнес-опыта
тем, у кого бизнес стабильно растет и нет стратегического запроса
тем, кто не готов анализировать собственные управленческие решения
Я анализирую ваши управленческие возможности по 12 основным характеристикам, которые сгруппированы в три блока:
Личная эффективность
Лидерство
Стратегическое мышление
И интерпретирую результат в соответствии с вашим запросом.
На выходе вы получаете:
Индивидуальный аналитический отчёт
Четко обозначенные сильные и слабые стороны
Приоритетный вектор развития
Конкретные рекомендации
Формат работы
В чем уникальность:
1. Работа под запрос
Вы получаете решение, связанное именно с вашим проектом или бизнесом
2. Баланс сильных и слабых сторон
Определяются ваши опорные ресурсы и реальные зоны развития
3. Экспресс-формат
За один диагностический этап ( 3 часа) формируется персональная управленческая картина и приоритетное направление действий
4. Практическая основа
Метод опирается на более чем 30 лет управленческого опыта и апробацию на 380+ клиентах
ТАТЬЯНА КАРПОВА Доцент кафедры экономики и менеджмента Челябинского филиала РАНХиГС, кандидат экономических наук
Более 380 клиентов (предприниматели, руководители, кадровый резерв, эксперты) прошли диагностику
Более 30 лет управленческого и консалтингового опыта
Участие в федеральных и международных проектах
Почему мне доверяют
1
2
5
3
4
Экспресс-формат: один диагностический этап (3 часа)
Ваши выгоды:
Персонализация: рекомендации под ваш деловой запрос
Оперативность: решение формируется быстрее, чем через пробы и ошибки
Объективность: анализ ваших сильных и слабых сторон
Стратегическая направленность: фокус на росте и перспективах
Согласуем дату диагностики
В режиме online проводится диагностика
По вашему результату, я готовлю аналитическое заключение
Вы получаете отчёт
Итоговое обсуждение и рекомендации
При необходимости:
коуч-сессия
стратегическая сессия
SWOT-анализ
анализ бизнес-процессов
Как проходит работа
Стоимость 8000 ₽
(без коуч-сессии) С коуч-сессией — по согласованию.
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
и мы определим дату диагностики
Отзывы
Инструмент самодиагностики крайне интересен для любого руководителя. Во-первых, он позволяет самостоятельно определить свои слабые места, Во-вторых, его относительная понятность экономит время для поиска и выделения слабых сторон, В-третьих, на этапе интерпретации результатов я получил огромную волну мотивации, повторно выделил сильные и слабые стороны и увидел с чем мне нужно работать. Таким образом, мне показался данный инструмент важным и полезным, в том числе с самопонимании своих лидерских качеств. С удовольствием при возможности использовал бы инструмент для работы лидеров из числа команды.
Благодарю вас за проведение диаграммы лидера-руководителя на выявление управленческих компетенций. Мне было очень приятно с вами работать, очень комфортно. Понравились ваши уточняющие вопросы у методика. Все четко, понятно, конкретно. И сразу же видно, какие есть уже личные ресурсы, на что можно опереться. И то, что необходимо прямо сейчас развить для того, чтобы получить тот результат, который мне бы хотелось. Вы очень четко указали, какие мне нужно развивать навыки, компетенции, и даже сказали, что для этого необходимо сделать. Методика таким образом устроена интересным, что одно вытекает из другого, одно цепляет другое. Я даже увидела, почему мои управленческие компетенции не растут, и что мне не хватает для того роста, который мне необходим. Было очень полезно, продуктивно. Самое главное, что все очень экологично.